9月18日，河南省高院執行局長周明杰通報近期各地法院執行工作，洛陽市西工區法院執行局長史克辰因“對上級法院的批評置若罔聞，不服從上級法院決定，造成嚴重負面影響”被免職。（9月19日 大河報）

洛陽市西工區法院的案款清理工作在全省基層法院排名倒數第二，被省法院通報批評。但執行局長史克辰對批評置若罔聞，不服從上級法院的決定，因而被免去執行局長的職務、給予行政記過處分。面對這樣的懲處，可能很多人會認為處分太重，有點“小題大做”。

對於法院工作來說，案件審理的結果必須得到執行，才能體現法律的權威，使訴訟相關方的正當權益得到保障，但“執行難”已成為近些年來法院工作中的難點，執行局的主要職責便是推動案件結果的執行。史克辰面對省法院的通報批評，不僅沒有及時進行整改、確保工作迎頭趕上，反而置若罔聞、不理不睬，執行局長帶頭不執行上級的處理決定，其負面影響可想而知。因此，讓“不聽招呼”的為官者下課並不是小題大做，而是強化工作執行力的有效手段。

隨著作風建設的深入推進，面對反腐敗斗爭的高壓態勢，一些官員雖然不貪不佔了，但消極無為的情緒卻在滋長蔓延。體現在工作中就是“能繞就繞，能拖則拖”，工作效率低下，工作執行力差。無論上級部門對工作的重要性如何反復強調，下級部門或單位就是不當回事、或者虛與委蛇。面對這樣的作風病，如果不採取“猛藥治疴”的態度加以整治，是難以觸及這些人的靈魂的。比如史克辰，對省一級法院的通報批評都置若罔聞，可見其消極懈怠到何種程度。如果單位“一把手”的精神狀態都如此萎靡，又如何激發全體干部職工的工作熱情？

作風建設的終極目標，是要構建崇廉尚實、風清氣正的良好政治生態。因此，對當前一些機關